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Corsi / Eventi Aziende

Ogni Organizzazione, è un universo a sé.
 
Per questo le formazioni che proponiamo sono costruite ad hoc in funzione delle esigenze di ognuno.
 
A titolo puramente indicativo elenchiamo alcune aree di intervento privilegiate, che riteniamo cioè molto importanti nel contesto del Mercato odierno e per le quali ci pregiamo immodestamente, ma realisticamente secondo i feedback ricevuti dai nostri Clienti, di essere decisamente efficaci:
 
 
Formazione nelle competenze trasversali nel management
 
Il possesso delle competenze ‘trasversali’ permette al manager di acquisire le capacità tipiche di chi ha un profilo di successo. Le principali aree obiettivo di questa formazione proposta sono:
 
• Comunicazione efficace (verbale, scritta, elettronica)
• Saper delegare (il processo nelle sue fasi – come si fa – come non si deve fare)
• Decision making (processo decisionale individuale e di gruppo – trappole mentali)
• Feedback efficace (come, quando e perchè darlo, errori da evitare)
• Conduzione efficace delle riunioni
• La Motivazione (principali teorie – casi pratici)
• Traguardi & obiettivi (impostarli correttamente)
• Il coaching situazionale (il manager come coach – diversi stili per diverse situazioni)
 
 
Il manager come mentor, coach, counselor
 
L’obiettivo principale è promuovere un modo nuovo e più consapevole di vivere il proprio ruolo di quadro dirigente: “Che tipo di capo sono? Come contribuisco alla crescita dei miei collaboratori? Che ruolo gioco per sviluppare le competenze e le persone della mia organizzazione?”. Vengono presentati alcuni tra gli strumenti più importanti del mentoring, coaching, counseling in modo che il partecipante possa orientarsi tra essi ed essere in grado di scegliere le modalità di relazione più efficaci in funzione delle situazioni che si presenteranno quotidianamente nella sua funzione. Viene stimolata l’autoanalisi delle attuali competenze possedute rispetto questi strumenti e riflessioni su come utilizzare al meglio i punti forti e come migliorare quelli più deboli.
 
 
Fronteggiare lo stress
 
‘Stress’ è un termine generico che denota una situazione di disagio diffusa alimentata anche dal crollo di molte sicurezze nell’ambito lavorativo e dall’accelerazione sempre più evidente dell’evoluzione dei contesti lavorativi. Nelle situazioni in cui l’individuo o interi gruppi di individui si sentono sotto una pressione tale da non riuscire più a gestire le proprie azioni e le proprie relazioni se non con serenità almeno con la dovuta lucidità, è necessario avere la possibilità di fermarsi e fare il punto della situazione, distinguendo tra gli agenti stressanti le componenti ambientali e quelle interne a noi, quelle su cui abbiamo influenza e quelle completamente fuori dal nostro controllo. Tutto ciò concorre a ridare senso all’esperienza per chi la vive, e a ridargli la possibilità e la forza di raccogliere le proprie risorse e riprendere il cammino con rinnovata fiducia e voglia di fare.
 
 
L’Analisi Transazionale come modello di comunicazione e intervento nelle organizzazioni
 
L’AT come modello di comunicazione offre la possibilità di spiegare con il suo sistema teorico i diversi fenomeni psicosociali dell’azienda con una semplicità di diffusione della sua terminologia che lo rende uno strumento concettualmente solido e nel contempo molto pratico.
Tra i diversi tipi di intervento nell’organizzazione si possono citare ad esempio:
sviluppo personale dell’individuo; sviluppo delle capacità manageriali e imprenditoriali; formazione di formatori; sviluppo delle comunicazioni tra servizi; maggior efficacia della gestione del personale; nuovi sistemi di organizzazione del lavoro; sviluppo di una cultura negoziatrice per una efficace ripartizione del potere; analisi e sviluppo di un migliore clima; sviluppo dell’emotional-value nel customer service; sviluppo e allineamento dell’immagine aziendale.
 
 
La nostra rete di partner, costituita da validi e comprovati professionisti del settore, è volentieri a disposizione per creare percorsi ad hoc secondo le Vostre esigenze: contatto